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绩效考核能够指引招商团队的工作方向，合理的绩效考核可以将招商人员与项目绑定为利益共同体，促进招商人员创造更多价值。

在前期运营与招商部门分开的情况下，招商人员绩效设置主要在拓客与成交层面，当项目进入成熟期，运营与招商一体化后，可以在绩效中增加资产管理、租金状况等更多数据维度的元素考量。

此外，项目收益是基于空间与时间的使用效率而产生，所以设置绩效目标时不该设定某些节点，而应从更高的维度，基于某个周期或时间段来评估收益产出。

希望以上信息能帮到您，望采纳，谢谢！